قصص النجاح
(01) / قصصنا
(02) / مشاريعنا
01
القطاع غير الربحي. جمعية نسائية تسعى إلى تمكين المستفيدات ببرنامج تطبيقي يحوّل التدريب إلى مشاريع حقيقية، لا ورش عامة.
ما قدّمناه
01 تصميم معسكر تطبيقي في الذكاء الاصطناعي من الصفر
02 آلية قبول عادلة من 100 درجة على ستة معايير
03 كل مشاركة خرجت بنموذج عمل وخطة تنفيذ لـ 90 يومًا
الأثر
أكملت 30 مشاركة البرنامج، وتحوّل إلى مسار مستمر انبثقت منه جائزة إقليمية لرائدات الأعمال.
02
ريادة الأعمال. تحويل مخرجات برنامج تدريبي إلى منصة تكتشف أقوى المشاريع النسائية الناشئة وتقيّمها بموضوعية.
ما قدّمناه
01 تصميم النسخة الأولى من الجائزة
02 نموذج تقييم موزون من خمسة معايير
03 أدوات تحكيم رقمية تحسب النتائج تلقائيًا
الأثر
تقييم 30 مشروعًا بمنهجية شفافة وقابلة للتكرار في النسخ القادمة.
03
التجزئة والعلامات التجارية. مصنع عطور في مرحلة تحوّل، ينتقل من التصنيع إلى علامة سعودية لها هوية ومجتمع.
ما قدّمناه
01 استراتيجية مجتمع بهيكلة واضحة وتقسيم للجمهور
02 نموذج لاستقطاب أول 100 عضو مؤسس
03 الهوية العطرية للمناطق: 27 عطرًا مستوحى من النباتات العطرية السعودية
الأثر
رؤية واضحة تنقل العلامة من منتج إلى تجربة وهوية سعودية.
(03) / خبرات قادها فريقنا
04
القطاع الحكومي. منظومة تعليمية وطنية تشمل الطلاب والمعلمين والابتعاث والمدارس والجامعات، احتاجت إطارًا موحدًا يحوّل كفاءة الإنفاق إلى ممارسة مؤسسية.
ما قُدناه
01 تصميم إطار ركائز كفاءة الإنفاق
02 أول مرجع رسمي للحوكمة والأدوار والمؤشرات
03 إطلاق مبادرة ابتكار وطنية تُقيَّم بالأثر والتكلفة
الأثر
إطار معتمد يربط كفاءة الإنفاق بمستهدفات رؤية 2030، مع مؤشرات نضج تدعم قرارات القيادة العليا.
05
القطاع الحكومي. عمليات تفتيش وإنفاذ تعتمد على إجراءات يدوية وتنسيق معقّد بين عدة جهات.
ما قُدناه
01 قيادة إطلاق ثلاث منصات رقمية وطنية
02 قنوات للبلاغات والرصد عبر الجوال والتحقق
03 إعادة تصميم تخطيط التفتيش من الكوادر إلى الخدمات اللوجستية
الأثر
إجراءات يدوية أقل، وتنسيق أعلى بين الجهات، وكفاءة أفضل في التكاليف.
06
القطاع الحكومي. القطاع الموسيقي في المملكة احتاج كيانًا منظمًا يحفظ حقوق المبدعين ويديرها، في مجال لا نموذج محلي سابق له.
ما قُدناه
01 قيادة التنسيق التنظيمي مع الجهات المعنية
02 بناء الإعداد التشغيلي من الصفر
03 تصميم نموذج الحوكمة
الأثر
كيان جديد يدعم نمو القطاع الموسيقي بإطار تنظيمي وتشغيلي متكامل.
07
القطاع شبه الحكومي. جهة تنظيمية احتاجت إلى تحديد فرص تحسين التكلفة وتقييم جدوى تخصيص مختبراتها.
ما قُدناه
01 تحليل شامل للتكاليف والإيرادات وكفاءة القوى العاملة
02 دراسات جدوى الخدمات ومراجعة التسعير
03 تقييم مالي وتشغيلي لتخصيص المختبرات
الأثر
فرص واضحة لخفض التكاليف، وقرار تخصيص مبني على تحليل مالي وتشغيلي.
